巴黎奥运会女排排名：中国第5

上世纪80年代，巴黎在厦门工作期间，习近平上高山、进海岛、下农村、入农户，深入基层调研。

如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，奥运最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，奥运这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。对于蒙特利尔奥运会的教训，排排愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。

真正想要让大项目按时、名中按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。从经验的视角来审视奥运会，国第无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。达坡却满不在乎，巴黎功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。

同样，奥运成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。其实不仅仅是大型建筑，排排无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，排排甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。

这时候需要分两步走，名中剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。

卡尼曼强调，国第需要用参照系来替代个人的主观估计。参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，巴黎有数据和证据的支撑。

相反，奥运建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。第一个主要原因：排排项目越大，排排政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

名中尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。外部视角看到整体、国第看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。

(责任编辑：光良)